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Building Engaged Team Performance: Align Your Processes and People to Achieve Ga
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- ISBN-13
- 9780071742269
- Type
- NA
- Publication Name
- NA
- ISBN
- 9780071742269
- Book Title
- Building Engaged Team Performance: Align Your Processes and People to Achieve Game-Changing Business Results
- Item Length
- 9.2in
- Publisher
- Mcgraw-Hill Education
- Publication Year
- 2010
- Format
- Hardcover
- Language
- English
- Item Height
- 0.9in
- Genre
- Business & Economics
- Topic
- Quality Control, Workplace Culture
- Item Width
- 6.4in
- Item Weight
- 19.6 Oz
- Number of Pages
- 240 Pages
關於產品
Product Identifiers
Publisher
Mcgraw-Hill Education
ISBN-10
0071742263
ISBN-13
9780071742269
eBay Product ID (ePID)
110947382
Product Key Features
Book Title
Building Engaged Team Performance: Align Your Processes and People to Achieve Game-Changing Business Results
Format
Hardcover
Language
English
Topic
Quality Control, Workplace Culture
Publication Year
2010
Genre
Business & Economics
Number of Pages
240 Pages
Dimensions
Item Length
9.2in
Item Height
0.9in
Item Width
6.4in
Item Weight
19.6 Oz
Additional Product Features
Lc Classification Number
Hd66.S72 2011
Table of Content
Table of Contents Part One: Engaged Team Performance, What and Why Chapter 1. Engaged Team Performance at a Glance Chapter 2. "As the Pendulum Swings" -- A brief History of Adventures in Business Improvement Chapter 3. From the Outside In: Understanding the Customer Experience Chapter 4. Individual Goals: What You Measure is What You Get Chapter 5. Is it Process or Performance? Both! Chapter 6. Changing Process: The GPS Story and the Power of Lean Six Sigma Chapter 7. Power to the People: Facilitation and the "Cycle of Change" Chapter 8. The Right Performance Metrics: Effectiveness and Efficiency Chapter 9. Team Goals Chapter 10. The Fluid Organization of the Future: Making the Transformation to ETP Chapter 11. Expectations, Rewards, and the Motivation to Excel Chapter 12. The New Age of Collaboration: New Paradigms in Organization and Competition Part Two: Deploying Engaged Team Performance within Your Organization Chapter 13. Eight Steps to Deploying Engaged Team Performance in Your Organization Part Three: The Path Forward Chapter 14. The Role of Leadership in Enabling ETP Chapter 15. Breakthrough: The Future of Engaged Team Performance Appendix: The GPS Case Study
Copyright Date
2011
Lccn
2010-025357
Intended Audience
Trade
Illustrated
Yes
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Fairfield, Ohio, 美國
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